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经营支援服务

1.提供经营改善(企业再生)支持服务

  • 现状分析及待改善项目的取样
     ―根据财务报表等财务数据,进行恰当的财务分析(把握实际状态)的实施
     ―通过核实公司内部管理数据,把握管理状况
     ―听取经营者及员工的意见
  • 改善方法的探讨及事业计划(经营、财务改善计划)的制定
     ―实现可能性的探讨
     ―查验可行的制约条件
     ―实施日期(改善项目为多项时,按照优先顺序)的确认
     ―实施责任人的明确
  • 交易金融机构对策支持
     ―提交交易金融机构资料的制作(资金计划等)
     ―向交易金融机构汇报时的同行

 

2.M&A支持服务

  • 拟定有关适合以M&A为目的的各种方法(收购・合并・分割・市场转让・股份交换等)的计划(经营计划,财务计划,税务计划)
  • 以把握现状为目的的收购审计(财务内容等的调查)
  • 评估(股份评估・经营项目价值评估)
  • 拟定有关合并条件的计划
  • M&A中介
  • 有关M&A手续(法务・劳务)方面的建议,资料等制作支持
  • 有关M&A税务会计的处理
     

 

3.关系事业继承的经营支持服务

  • 股份对策(确保经营权)
  • 新组织体系的构筑
  • 接班人的经营支持
     

 

4.提供企业集团内部机构重组(合并・分散・整理)的支持服务

  • 适合重组目的的各种方法的计划拟定(作为上述1~3的一个环节)
  • 把握现状为目的的企业调查(财务内容等的调查)
  • 有关重组条件(合并比例等)计划拟定
  • 有关重组手续(法务・劳务)方面的建议,资料等制作支持
  • 有关重组的税务会计处理
     

 

5.中期经营计划(事业计划)制定及推动支持

  • 事业计划的制定支持
     ―明确愿景、使命
     ―现状分析(从长处・弱项・机会・威胁的角度)
     ―经营战略的构建(从财务・顾客・业务・人才的角度)
     ―行动计划的制作
  • 中期计划的推动支持

 

6.经营管理系统的构建・实际操作支持

  • 职责体系(组织体系)的构建・实际操作支持
  • 利润及资金的预计达成管理系统的构建・实际操作支持
  • 管理会计系统的构建・实际操作支持
  • 预计达成探讨会的运作管理系统的构建・实际操作支持
  • 内部控制制度的构建・实际操作支持
     

 

7.各种财务调查(财务尽职调查)

  • 作为各种经营支援业务之一的财务调查(上述1-4)
  • 以发现各种违法行为为目的的财务调查
  • 以把握作为集团整体财务内容为目的的财务调查
     

 

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