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经营支援服务
1.提供经营改善（企业再生）支持服务
- 现状分析及待改善项目的取样
―根据财务报表等财务数据，进行恰当的财务分析（把握实际状态）的实施
―通过核实公司内部管理数据，把握管理状况
―听取经营者及员工的意见 - 改善方法的探讨及事业计划（经营、财务改善计划）的制定
―实现可能性的探讨
―查验可行的制约条件
―实施日期（改善项目为多项时，按照优先顺序）的确认
―实施责任人的明确 - 交易金融机构对策支持
―提交交易金融机构资料的制作（资金计划等）
―向交易金融机构汇报时的同行
2.M&A支持服务
- 拟定有关适合以M＆A为目的的各种方法（收购・合并・分割・市场转让・股份交换等）的计划（经营计划，财务计划，税务计划）
- 以把握现状为目的的收购审计（财务内容等的调查）
- 评估（股份评估・经营项目价值评估）
- 拟定有关合并条件的计划
- M&A中介
- 有关M&A手续（法务・劳务）方面的建议，资料等制作支持
- 有关M&A税务会计的处理
3.关系事业继承的经营支持服务
- 股份对策（确保经营权）
- 新组织体系的构筑
- 接班人的经营支持
4.提供企业集团内部机构重组（合并・分散・整理）的支持服务
- 适合重组目的的各种方法的计划拟定（作为上述１～３的一个环节）
- 把握现状为目的的企业调查（财务内容等的调查）
- 有关重组条件（合并比例等）计划拟定
- 有关重组手续（法务・劳务）方面的建议，资料等制作支持
- 有关重组的税务会计处理
5.中期经营计划（事业计划）制定及推动支持
- 事业计划的制定支持
―明确愿景、使命
―现状分析（从长处・弱项・机会・威胁的角度）
―经营战略的构建（从财务・顾客・业务・人才的角度）
―行动计划的制作 - 中期计划的推动支持
6.经营管理系统的构建・实际操作支持
- 职责体系（组织体系）的构建・实际操作支持
- 利润及资金的预计达成管理系统的构建・实际操作支持
- 管理会计系统的构建・实际操作支持
- 预计达成探讨会的运作管理系统的构建・实际操作支持
- 内部控制制度的构建・实际操作支持
7.各种财务调查（财务尽职调查）
- 作为各种经营支援业务之一的财务调查（上述1-4）
- 以发现各种违法行为为目的的财务调查
- 以把握作为集团整体财务内容为目的的财务调查
请从此查询关于业务相关内容
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