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日本事業

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経営支援サービス

1.経営改善(企業再生)支援サービス

  • 現状分析及び要改善項目の抽出
    ―財務諸表等の財務データに基づく適切な財務分析(実態把握)の実施
    ―社内管理データの検証による管理状況の把握
    ―経営者及び従業員からのヒアリングの実施
  • 改善方法の検討及び事業計画(経営改善、財務改善計画)の策定
    ―実現可能性の検討
    ―実現に向けた制約条件の検証
    ―実施時期(改善項目が複数あるときは、優先順位)の確認
    ―実施責任者の明確化
  • 取引金融機関対策支援
    ―取引金融機関向けの資料作成(資金計画等)
    ―取引金融機関への報告同席

2.M&A支援サービス

  • M&A目的に適合する各種手法(買収・合併・分割・営業譲渡・株式交換等)に関する企画立案(事業企画、財務企画、税務企画)
  • 実態把握のための買収監査(財務内容等の調査)
  • 評価(株式評価・事業価値評価)
  • 合併条件に関する企画立案
  • M&A仲介
  • M&A手続き(法務・労務)に関する助言、書類等作成支援
  • M&Aに関する会計処理

3.事業承継に係る経営支援サービス

  • 株式対策(経営権の確保)
  • 新組織体系の構築
  • 後継者の経営サポート

4.企業グループ内事業・組織再編(統合・分散・整理)支援サービス

  • 再編目的に適合する各種手法の企画立案(上記1~3の一環として)
  • 実態把握のための企業調査。(財務内容等の調査)
  • 再編条件(合併比率等)に関する企画立案
  • 再編手続き(法務・労務)に関する助言、書類等作成支援。
  • 再編に関する会計処理

5.中期経営計画(事業計画)策定及び推進支援

  • 事業計画の策定支援
     ―ビジョン・ミッションの明確化
     ―現状分析(強み・弱み・機会・脅威の視点より)
     ―経営戦略の構築(財務、顧客、業務プロセス、人材の視点より)
     ―アクションプラン(行動計画)の作成
  • 中期計画推進支援

6.経営管理システムの構築・運用支援

  • 役割責任体制(組織体系)の構築・運用支援
  • 損益および資金の計画実績管理システムの構築・運用支援
  • 管理会計システムの構築・運用支援
  • 計画実績検討会の運営管理システムの構築・運用支援
  • 内部統制制度の構築・運用支援

7.各種財務調査(財務デューデリジェンス)

  • 各種経営支援業務の一環としての財務調査(上記1~4)
  • 不正発見のための財務調査
  • グループ全体としての財務内容把握のための財務調査

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