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ニューズレター 【上海通信】

[2008年5月号]マイツが、従来の ≪コンサルの壁≫ を越えました!

 <上海通信> この資料はすべてお読みいただいて60秒です。

 

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1.時代的背景
中国のWTO加盟以降、中国各地への海外からの進出ラッシュで、中国がにぎわったのは、もはや “一時代前の出来事!” 。 その後の 「中国の経済・行政環境の変化」、「進出各企業内の経営環境上の変化」 は、進出企業にとって “変化への正しい認識力・すばやい対応力” を厳しく要求しています。
この変化への対応が、スピーデイにできない ・・・ こんな企業は、危ない!
そんな企業への、マイツの新しい興味あるコンサルティング・サービスの登場!!です。
 

2.マイツが、従来の ≪コンサルの壁≫ を越えました!
① 「従来のコンサルティング」 の イメージ は ・・・ ≪前工程≫ のみ!
( 現状調査 → 分析 → 問題点把握 → 改善提案 ) でフィニッシュ! 改善結果は、無関係!!
② 「マイツ経営支援部」 の新サービスは ・・・ ≪後工程≫ も含みます!
( 改善テーマと現状とのギャップを埋める課題展開 → 課題解決の具体的作業項目策定 → クライアントとのプロジェクトチーム結成 → 作業項目実行のためのアクションプラン策定 → クライアントと協同で、実行作業を展開 → “実行力” の 「落とし込み」 と 「成果」 を確認 )まで支援をお付き合い!
③ マイツの支援は、①+② の ≪全工程≫ ・・・ 目的達成まで支援が届きます!
 

3.“空回り現象” からの脱却方法!
1) 今一度、 ≪自社・自己の “棚卸し”≫ をしてみてください! 問題発見のチャンスです!
2) ≪組織≫≪機能≫≪経営資源≫ ・・・ あなたの企業は、≪組織≫が果たすべき≪機能≫を全うさせるべき≪経営資源≫がバランスよく揃っていますか?
3) もし、このバランスが欠落した状態では、すべての“エネルギーが空回り!”
4) 気になりながら、 「解決の手」 を打てないで、ドンドン時が過ぎていく
 ・・・なんてことはないですか?
5) 思い切って、“マイツの経営支援” を導入しましょう!
 

4.「経営支援」 サービスの “具体的内容” 
1)全体改善支援・・・企業再生・風土改革・経営全般目標の具現化指導、中国人幹部教育
2)工場(生産性・品質)改善支援 3)業務フロー改善支援 4)内部統制 5)財務DD
6)実施たな卸し・指導支援 7)文書管理改善支援
 

5.“プロ人材” の確保 = 『マイツ・プロフェッショナル・ネットワーク』 
マイツは、昨年日本で、 『マイツ・プロフェッショナル・ネットワーク』 を立ち上げ、経験豊かな充実したプロフェッショナルなメンバーで対応いたします。
 

>>上海通信5月号.pdf(266KB)

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